Leadership قيادة

From one designer
to leading a team —
infrastructure first. من مصمم واحد
إلى قيادة فريق —
البنية التحتية أولاً.

Contextالسياق Salla · 3+ years · Design leadershipسلة · أكثر من 3 سنوات · قيادة التصميم
Team grownنمو الفريق 1 → 7 designers in a 16-person functionمن 1 إلى 7 مصممين في وظيفة من 16 شخصاً
Promotedترقية UX Designer → Manager in 13 monthsمصمم → مدير في 13 شهراً
01 — The Problem01 — المشكلة

A product growing faster than its design infrastructure.منتج ينمو أسرع من بنيته التصميمية.

I joined Salla when the design setup was informal and small. The product was scaling fast, but the infrastructure wasn't. No style guide, no handoff standards, no shared research practice, no defined process. Visual drift was already setting in, and consistency was getting harder to protect the more the product grew. انضممت إلى سلة حين كان الفريق غير رسمي وصغير. كان المنتج ينمو بسرعة، لكن البنية التحتية لم تكن كذلك. لا دليل أنماط، لا معايير تسليم، لا ممارسة بحثية مشتركة، لا عملية محددة. كان الانحراف البصري قد بدأ يظهر بالفعل، وكانت الاتساقية تزداد صعوبة في الحماية كلما نما المنتج.

Adding more designers without building the foundation first wouldn't solve the problem. It would just scale the inconsistency. The infrastructure had to come before the headcount. إضافة مصممين دون بناء الأساس أولاً لن يحل المشكلة، بل سيضاعف التضارب. كان لا بد أن تأتي البنية التحتية قبل الرؤوس.

02 — Foundation First02 — الأساس أولاً

Build the floor before you fill the seats.ابنِ الأرضية قبل أن تملأ المقاعد.

Before the team could scale, it needed systems to hold the work together. I proposed and built each of these before we grew the headcount, as working scaffolding the team would actually depend on. قبل أن يتمكن الفريق من التوسع، احتاج إلى أنظمة تُمسك العمل معاً. اقترحت وبنيت كل هذه الأنظمة قبل أن نضيف أعضاء جدداً، كسقالات يعتمد عليها الفريق فعلاً.

Style guideدليل الأنماط
Proposed and built the team's first style guide as visual drift set in with growth, so every designer could work from the same visual language.اقترحت وبنيت أول دليل أنماط للفريق حين بدأ الانحراف البصري يظهر مع النمو، ليعمل كل المصممين من لغة بصرية واحدة.
Design operationsعمليات التصميم
Established the team's design ops from scratch: handoff standards, comment management, and research and design templates. Consistency held as the team scaled.أسّست عمليات التصميم للفريق من الصفر: معايير التسليم، وإدارة التعليقات، وقوالب البحث والتصميم. الاتساق ظل محفوظاً مع نمو الفريق.
Core design processعملية التصميم الأساسية
Defined the core design process to keep work anchored to the root problem, and ran a regular knowledge-sharing practice that lifted output quality across the team.حدّدت عملية التصميم الأساسية للإبقاء على العمل مرتبطاً بجذر المشكلة، وأجريت ممارسة منتظمة لتبادل المعرفة رفعت جودة المخرجات عبر الفريق.
Research playbookدليل البحث
Built the team's research playbook: every method in use, when to apply it, and links to the tools, with access opened to every designer.بنيت دليل البحث للفريق: كل أسلوب مستخدَم، ومتى يُطبَّق، وروابط الأدوات، مع إتاحة الوصول لكل مصمم.
02.5 — The Arc02.5 — المسار

From building the foundation to leading the team.من بناء الأساس إلى قيادة الفريق.

Team growth from 1 designer to 7 — promoted in 13 months, 400+ candidates reviewed, implementation mismatches visibly reduced
03 — The Transition03 — التحوّل

Promoted in 13 months. The title changed. So did the job.ترقية في 13 شهراً. تغيّر المسمى. وتغيّرت الوظيفة.

Becoming UX Design Manager required a different model entirely. I stopped being the best designer in the room and started being the system that makes every designer better. That meant changing how I held quality, how I handed off decisions, and how I thought about growing people. أن تصبح مدير تصميم يعني تغيير النموذج برمّته. توقفت عن أن أكون أفضل مصمم في الغرفة وبدأت أكون النظام الذي يجعل كل مصمم أفضل. هذا يعني تغيير كيفية الحفاظ على الجودة، وكيفية تفويض القرارات، وكيفية التفكير في تنمية الأشخاص.

Salla 4.0سلة 4.0
Owned the design of payments, marketing, and IA on Salla 4.0 — the complete rebuild of the merchant dashboard, the platform's largest product initiative to date.امتلكت تصميم المدفوعات والتسويق والهيكل المعلوماتي في سلة 4.0 — إعادة البناء الكاملة للوحة تحكم التاجر، أكبر مبادرة منتج في المنصة حتى اليوم.
Validation before handoffالتحقق قبل التسليم
Introduced UsabilityHub to test designs against real users before development, and Hotjar for behavioural insight. Then ran onboarding sessions so the whole team could use them.قدّمت UsabilityHub لاختبار التصاميم على مستخدمين حقيقيين قبل التطوير، وHotjar للتحليل السلوكي، ثم أجريت جلسات تأهيل حتى يتمكن الفريق بأكمله من استخدامها.
Delegating ownershipتفويض الملكية
Managed intake with product managers and redistributed work across the team, giving designers real ownership over decisions.أدرت استقبال الطلبات مع مدراء المنتج وأعدت توزيع العمل عبر الفريق، بمنح المصممين ملكية حقيقية على قراراتهم.
Growing a peerتنشئة زميل
Grew a designer on my team into a peer manager, now leading at the same level.طوّرت مصمماً في فريقي حتى أصبح مديراً بالمستوى نفسه، يقود الآن على مستوى مماثل.
04 — Scaling Decisions04 — قرارات التوسع

Three decisions that shaped how the team scaled.ثلاثة قرارات شكّلت كيف توسّع الفريق.

How do you set a hiring bar without slowing everything down?كيف تضع معياراً للتوظيف دون إبطاء كل شيء؟
Hire for availabilityالتوظيف حسب التوافر ✓ Deep review + technical interviews for the strongestمراجعة معمّقة + مقابلات تقنية للأقوياء
Trade-offReviewed 400+ design candidates and ran technical interviews for the strongest, setting the hiring bar for the function. This is slow. But a wrong hire at this stage means six months of corrective coaching while trust erodes. The right hire is the one you never have to manage around.راجعت أكثر من 400 مرشح تصميم وأجريت مقابلات تقنية للأقوياء، واضعاً معيار التوظيف لوظيفة التصميم. هذا بطيء. لكن التوظيف الخاطئ في هذه المرحلة يعني ستة أشهر من التدريب التصحيحي بينما تتآكل الثقة. التوظيف الصحيح هو الذي لا تضطر إلى إدارة الفريق من حوله.
How do you keep design and engineering in sync as the team grows?كيف تُبقي التصميم والهندسة متزامنَين مع نمو الفريق؟
More documentation and handoff notesالمزيد من التوثيق وملاحظات التسليم ✓ Two-way briefing sessionsجلسات إحاطة ثنائية الاتجاه
Trade-offClosed the cross-functional gap with two-way briefing sessions, visibly reducing implementation mismatches in QA reviews. It takes recurring calendar time. But it replaces a larger tax: implementation errors, rework cycles, and the trust erosion that follows.أغلقت الفجوة الوظيفية بجلسات إحاطة ثنائية الاتجاه، وقلّصت بشكل ملحوظ أخطاء التطبيق في مراجعات الجودة. هذا يستهلك وقتاً متكرراً من التقويم. لكنه يحل محل ضريبة أكبر: أخطاء التطبيق، ودورات إعادة العمل، وتآكل الثقة الذي يتبعها.
How do you stay close to quality without becoming the bottleneck?كيف تبقى قريباً من الجودة دون أن تصبح نقطة الاختناق؟
Review every design yourselfمراجعة كل تصميم بنفسك ✓ Delegate ownership — build designers who own decisionsتفويض الملكية — بناء مصممين يمتلكون القرارات
Trade-offYou lose the consistency of a single reviewer. You get designers who grow faster, and a team that doesn't stall when you're out of the room. One grew into a peer manager at the same level.تخسر اتساق مراجع واحد. تكسب مصممين ينمون بشكل أسرع، وفريقاً لا يتوقف حين تخرج من الغرفة. أحدهم أصبح مدير زميلاً بنفس المستوى.
05 — Impact05 — الأثر

Where it landed.أين وصلنا.

A team at scaleفريق بحجم حقيقي
Led 7 designers in a 16-person design function, co-owning the product roadmap across shipping, payments, and marketing.قُدتُ 7 مصممين في وظيفة تصميم من 16 شخصاً، مع امتلاك مشترك لخارطة طريق المنتج عبر الشحن والمدفوعات والتسويق.
Team sizeحجم الفريق
1 → 7
designersمصممون
Promotedالترقية
13 mo
IC → Managerمساهم فردي → مدير
Candidates reviewedالمرشحون المراجَعون
400+
bar set for the functionالمعيار محدَّد للوظيفة
A peer grown from withinزميل نشأ من الداخل
A designer who joined as an individual contributor grew — through delegation, feedback, and ownership — into a peer manager now leading at the same level.مصمم انضم كمساهم فردي نما — من خلال التفويض والتغذية الراجعة والملكية — ليصبح مديراً زميلاً يقود الآن بالمستوى نفسه.
"I was never going to be in every room forever. The infrastructure, the process, and the people who could own decisions. That was the job." «لم أكن لأكون في كل غرفة إلى الأبد. البنية التحتية، والعملية، والأشخاص القادرون على امتلاك القرارات. تلك كانت الوظيفة.»

Building a design team that can scale?تبني فريق تصميم قادر على التوسع؟

The infrastructure, the people, and the process have to come before the headcount. Getting all three right is how a team outlasts any single designer in it.البنية التحتية، والأشخاص، والعملية يجب أن تأتي قبل الأعداد. الحصول على الثلاثة بشكل صحيح هو كيف يتجاوز الفريق أي مصمم منفرد فيه.

Full portfolioمعرض الأعمال الكامل Get in touchتواصل عبر البريد
Design leadership · Team building · Design opsقيادة التصميم · بناء الفريق · عمليات التصميم